Con la plantilla de OGP para PowerPoint, presente todas las funciones, ventajas y pasos importantes para la implementación de una oficina de gestión de proyectos.
Documentación, métodos y métricas
La Oficina de Gestión de Proyectos (abreviada como OGP) es una unidad independiente dentro de una empresa. La OGP define y administra los estándares y procesos para la gestión de proyectos dentro de la empresa u organización. Establece estándares y ofrece ayuda en las áreas de documentación, metodologías y métricas, como también instrucciones y cursos de capacitación.
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No en vano, hoy prácticamente todas las grandes empresas tienen su propia OGP. ¿Los objetivos de sus proyectos muchas veces no se ajustan a los objetivos de su empresa? ¿Con frecuencia no se respetan los plazos y se exceden los presupuestos? ¿Los procesos del proyecto no son suficientemente transparentes para todas las partes interesadas? Estos son algunos ejemplos de preguntas a las que con una OGP se les puede encontrar una buena respuesta.
Con el set de oficina de gestión de proyectos para PowerPoint podrá...
- transmitir el funcionamiento y las ventajas de una OGP,
- enseñar cuándo una OGP puede representar el paso correcto para su empresa u organización y
- obtener una visión general de todos los pasos importantes que deben atravesarse en la implementación de una OGP.
Esta plantilla de PowerPoint contiene:
- definición de OGP,
- desarrollo histórico de la OGP,
- la OGP dentro de la empresa u organización (gráfico),
- tres tipos de OGP,
- motivos del fracaso de proyectos (estadísticas),
- rendimiento de un proyecto con OGP,
- difusión de las OGP (encuesta),
- motivos para disponer de una OGP,
- esto aporta una buena OGP,
- funciones de una OGP,
- prioridades de una OGP,
- áreas de competencia de una OGP (gráfico),
- esfera de herramientas de proyectos (gráfico),
- el proceso del proyecto con una OGP (gráfico),
- equipo de una OGP (gráfico),
- hechos de equipo de una OGP (estadísticas),
- partes interesadas en una OGP,
- implementación de una OGP,
- grado de madurez de la gestión de proyectos,
- 4 pasos hacia la OGP,
- análisis del estado real,
- tabla de factibilidad para convertirse en proyecto,
- definición de tareas y necesidades,
- fase de implementación y
- funcionamiento y aceptación.