Modelo GROW

Modelo GROW Plantilla PowerPoint

(D3158)

El entrenamiento de sus empleados es cada vez más importante para lograr el éxito de su empresa. Las empresas lucrativas como Google utilizan el modelo GROW como una guía de entrenamiento valiosa que puede estructurar y dar apoyo a las charlas con los empleados y a las sesiones de coaching.

En nuestra nueva plantilla de PowerPoint sobre el modelo GROW obtendrá todo lo que necesita para llevar adelante una sesión de coaching. Con ayuda de la presentación obtendrá una visión global del proceso GROW y sus variaciones. Con las numerosas preguntas de ejemplo, gráficos y buenas prácticas de la plantilla, no habrá ningún impedimento para lograr una sesión de coaching exitosa.

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Cantidad
56
Precio / Diapositiva
1.25 €
Formato
(16:9) /
Idioma
DE / EN

¿Qué es el modelo GROW?

El modelo GROW es un marco de trabajo del coaching que guía al entrenador (coach) y a los participantes (coachees) a través de cuatro fases relacionadas mediante preguntas dirigidas durante la sesión. Cada letra representa una parte de la sesión: Goal (meta), Reality (realidad), Options (opciones) y Will (voluntad). El modelo GROW tiene su origen en el entrenamiento deportivo y se utiliza con frecuencia en las charlas de los directivos con los empleados para acordar objetivos.


¿Cuáles son los objetivos y las ventajas del modelo GROW?

Con el modelo GROW del coaching, la persona que recibe el entrenamiento obtiene ayuda para desarrollar la autosuficiencia, principalmente, y desarrolla la responsabilidad personal, la confianza en sí misma y la autorreflexión. El foco del modelo GROW radica en ayudar a la persona entrenada para que pueda encontrar soluciones e implementarlas en forma independiente. Por ello, el modelo GROW acompaña a la persona en su desarrollo personal y también la guía para mejorar en el plano profesional.


¿Qué efectos puede tener el modelo GROW en su empresa?

Las empresas exitosas como Google ya confían en este modelo de coaching para las charlas con sus empleados y han reconocido que los buenos directivos también deben ser buenos entrenadores de sus empleados. El modelo se utiliza principalmente en charlas personales para lograr que el proceso de coaching sea productivo. Con estas diapositivas de PowerPoint obtendrá todas las herramientas necesarias para lograr una sesión de coaching efectiva.


Además del método GROW, el éxito de un proceso de entrenamiento también depende de las competencias sociales del entrenador. Además de la escucha activa, el respeto y la confianza son elementos fundamentales del modelo GROW. En nuestra plantilla de PowerPoint encontrará estas buenas prácticas junto con los errores comunes en la implementación del método.


¿Cuán versátil es el modelo GROW?

Además del clásico modelo, en nuestra presentación sobre el modelo GROW encontrará algunas variaciones. Por otro lado, el modelo GROW también puede implementarse combinado con el método Scrum. Esta plantilla de PowerPoint sienta las bases del modelo GROW del coaching y le ofrece un marco de trabajo junto con flexibilidad y espacio para la ejecución personalizada del método.


Todos los componentes del modelo GROW en una sola plantilla

En esta presentación de PowerPoint hemos resumido las bases y los componentes principales del modelo GROW. Tras la descarga, familiarícese con este eficaz método de coaching y obtenga numerosas plantillas y preguntas de ejemplo para su sesión de entrenamiento o para su próxima charla con sus empleados.


Con la plantilla del modelo GROW para PowerPoint…

  • obtendrá una visión general de uno de los métodos de coaching más eficaces,
  • conocerá cómo beneficiarse del modelo GROW y cómo aprovecharlo de la mejor manera siendo personal directivo, y
  • obtendrá todo lo que necesita para empezar de inmediato con una sesión de entrenamiento con ayuda de los gráficos y preguntas de ejemplo.


Esta plantilla de PowerPoint contiene:

  • cita GROW;
  • definición y bases del GROW;
  • origen del método GROW;
  • historia y evolución del modelo de coaching;
  • niveles del coaching;
  • posibilidades de desarrollo y objetivos;
  • relevancia actual del coaching;
  • liderazgo y niveles directivos;
  • lograr el éxito a través del coaching;
  • capacidades directivas principales de Google;
  • buenas prácticas;
  • competencias metodológicas y sociales;
  • comprobación de preguntas;
  • errores comunes en el proceso, las preguntas y la conducta;
  • estructura básica del proceso de coaching;
  • Goal (meta), Reality (realidad), Options (opciones) y Will (voluntad) con 20 preguntas de ejemplo para cada una;
  • circuito del GROW;
  • variaciones del modelo GROW: I-/T-GROW, SO-I-GROW y RE-GROW;
  • GROW combinado con Scrum: ventajas y GROW en retrospectivas;
  • plantillas sobre el circuito del GROW, I-/T-GROW, SO-I-GROW y RE-GROW.
Modelo GROW
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