OKR

OKR Plantilla PowerPoint

(D3102)

Aproveche las ventajas del método de gestión de objetivos y resultados clave con esta plantilla plantilla OKR. Saque provecho de este método que ya ha llevado al éxito a empresas como Google. Con el método OKR (por su sigla en inglés para objetivos y resultados clave) puede definir objetivos concretos y dirigir todas las actividades de su empresa para alcanzar en forma colectiva la visión de su empresa.

Utilice esta plantilla de PowerPoint para exponer diferentes puntos de vista sobre el tema OKR en su presentación. La definición y el desarrollo del método sirven para aclarar información básica. Las diapositivas sobre ventajas y desafíos permiten reconocer la capacidad de aplicación del método en su empresa. Para tener siempre una visión general, el método OKR se presenta en relación con otras prácticas. Los ejemplos, plantillas, aplicación y explicaciones del método OKR le ayudarán a implementarlo concretamente en la gestión de sus objetivos.

*
Cantidad
84
Precio / Diapositiva
0.98 €
Formato
(16:9) /
Idioma
DE / EN

Objetivos y resultados clave

El de los objetivos y resultados clave es un procedimiento para gestionar objetivos y rendimiento. Si bien el OKR fue desarrollado en la década de 1970, este método sigue siendo muy utilizado. Desde que lo implementó Google, el OKR ha llamado mucho la atención y hoy representa uno de los factores del éxito de una empresa. En la lista de empresas que trabajan en la actualidad con OKR podemos encontrar nombres como Amazon, Netflix o Facebook. No obstante, este método no solo es interesante para grandes empresas.

Con la plantilla OKR, tenga siempre presente sus objetivos

El método OKR está basado en la sencilla idea de definir objetivos (objectives) en periodos regulares y asignarles resultados que puedan medirse (key results). Así, paso a paso, se puede hacer mensurable la concreción de un objetivo. Los OKR pueden establecerse en cualquier nivel de la empresa, incluso para cada trabajador en particular. Con la orientación conjunta de todos los OKR hacia los objetivos empresariales de mayor importancia, también es posible perseguir una visión compleja durante un periodo prolongado.

Garantice el futuro con OKR

En este mundo cada vez más digital y ágil, los métodos rígidos para plantear objetivos ya no tienen posibilidad de éxito. En su lugar se le da cada vez mayor importancia a la flexibilidad y a los procesos repetitivos. Con la plantilla de OKR no solo obtendrá fundamentos sobre los beneficios del OKR, incluso en el trabajo remoto, sino también podrá sacar provecho de nuestras buenas prácticas para implementar el método OKR con éxito en una empresa moderna y con madurez digital.

Mejore la colaboración con OKR

Nuestra plantilla OKR le ayudará a transmitir claramente el método y a presentarles a sus empleados sus funciones y ventajas con ayuda de infografías y modelos claros. Para una empresa, la implementación del OKR representa un cambio fundamental, por lo cual precisará de la cooperación de todos sus empleados. Una vez que el método OKR se ha establecido con éxito y ha sido adoptado por todos los empleados, tiene el potencial de mejorar la comunicación, la transparencia y la motivación en forma sostenida.

Con el set de OKR para PowerPoint…

  • podrá transmitir las ventajas y funcionalidades del método OKR con ayuda de ejemplos claros,
  • podrá mostrar paso a paso los elementos necesarios para lograr una implementación efectiva y
  • obtendrá plantillas con las que podrá demostrar el proceso OKR con sus propios objetivos.

Esta plantilla de PowerPoint contiene:

  • definición de OKR como fundamento de gestión para asegurar el future
  • resumen sobre la evolución e historia del OKR en contexto con otros métodos de gestión
  • relación del OKR con los métodos scrum y en cascada
  • valores y pilares del método OKR
  • ventajas y desafíos
  • OKR en el contexto del trabajo remoto
  • presentación de la idea principal
  • diagrama OKR
  • reglas SMART para resultados clave
  • derivación de resultados clave SMART
  • reglas del método OKR
  • ciclo de los OKR
  • patrón para OKR
  • jerarquía de alineamiento
  • lienzo de visión-misión con ejemplo
  • tablero de estrategias
  • jerarquía objetivo
  • cultura organizacional y OKR
  • fortalezas y debilidades de la cultura organizacional
  • grado de madurez de las organizaciones
  • escala de valores en relación con la competencia de los objetivos
  • mentalidad digital
  • niveles del sistema OKR
  • estrategia de planteamiento de objetivos OKR
  • desventajas de la cascada de objetivos
  • alineamiento OKR y niveles OKR
  • orientación decisiva y obligatoria
  • alineamiento vertical y horizontal, incluyendo catálogos de preguntas
  • transparencia a través de OKR
  • alineamiento cross-funcional
  • estrategia de implementación con diferentes variantes
  • proceso de iniciación y práctica posterior de los OKR
  • lista de verificación de los OKR
  • objetivos innovadores y detallados
  • traducción de objetivos y árbol de traducción OKR con ejemplo
  • reunión de OKR y comunicación
  • revisión semanal y trimestral: weekly y quarterly
  • retrospectivas: "terminar-continuar-comenzar"
  • buenas prácticas en la revisión de los OKR
  • reseña y valoración
  • tablero de revisión de OKR
  • lienzo de cambios
  • 5 errores frecuentes en la implementación del método OKR
  • diferentes ejemplos de OKR y
  • plantillas para tablas, tableros y diagramas OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR