Modelos de gestión del cambio

Modelos de gestión del cambio

(D3032)

Modelo de 3 fases de Lewin, 8 pasos hacia el cambio de Kotter, modelo ADKAR de Prosci y otros 81 modelos de gestión del cambio diseñados profesionalmente.

 89,00 €*
Cantidad
104
Precio / Diapositiva
0.86 €
Formato
(16:9) / (4:3)
Idioma
DE / EN

Obtenga 84 de los más conocidos modelos de gestión del cambio en un mismo set para presentar procesos de cambio tanto a nivel empresarial como a nivel personal de un modo atractivo.

Emprenda el cambio en su empresa

Los cambios son parte de la rutina dentro de una empresa; en todo momento hay que adaptarse a nuevas exigencias para mantener la competitividad o para estar un paso por delante de la competencia. En este aspecto, los agentes externos como son el avance tecnológico o los procesos políticos mundiales juegan un papel muy importante. Pero también los agentes internos, como un cambio en la estrategia empresarial o un programa de reducción de costes, pueden requerir de un proceso de cambio importante.

La incorporación de empleados es un factor clave para lograr el éxito en un proceso de cambio. Deben ser integrados, informados y tomados en serio, para que no surjan problemas en la incorporación de los nuevos procesos que se presenten en el día a día laboral. Según el principio de "top-down", los directivos prestablecen los contenidos y las medidas del proceso de cambio. Los trabajadores deben hacer propuestas para la implementación de estos y así convertirse en actores importantes del cambio.

Implementar modelos para la reducción de complejidad

Los procesos de cambio en la empresa muchas veces están asociados a grandes desafíos. Sin embargo, los procesos complejos pueden representarse en forma simplificada con ayuda de modelos. Cada modelo de este set ofrece propuestas de solución particulares para problemas que pueden surgir durante el proceso de cambio. De esta manera no se sentirá la sensación de sobreexigencia ni de rechazo al cambio.

En la gran selección de diferentes modelos de esta plantilla de PowerPoint encontrará la solución adecuada para cada objetivo de cambio. Con ayuda de diversos modelos de fases se muestran, por ej., las reacciones típicas de los empleados durante las diferentes fases del proceso de cambio. A su vez, con los modelos de fases se pueden formular objetivos intermedios, reflejar los logros y planificar otras fases.

Con los modelos de gestión del cambio para PowerPoint...

  • dispondrá de una amplia selección de modelos para su proyecto de cambio,
  • comunicará complejos procesos de cambio en forma gráfica y clara y
  • en su presentación podrá recoger tanto cambios relacionados con la empresa como cambios personales.

Esta plantilla de PowerPoint contiene los siguientes modelos:

  • Curva de cambio clásica,
  • ACMP Standard for Change Management,
  • Modelo ADDIE,
  • Modelo de cambio de Beckhard,
  • Modelo de cambio de Bridge,
  • Modelo de cambio de Burke-Litwin,
  • Reingeniería de procesos de negocio (BPR),
  • Curva de cambio,
  • Matriz/curva de cambio de Clayton,
  • Gestión del cambio, curva de aceptación,
  • Paradigmas de modelo de cambio de Drucker
  • Modelo de gestión de cambios de Eisberg,
  • Ventana de Johari,
  • Modelo Katgar para cambios,
  • Modelo de 4 niveles de Kirkpatrick,
  • 8 fases del cambio de Kotter,
  • Diamante de Leavitt,
  • Análisis del campo de fuerzas de Lewin,
  • Modelo de 3 fases de Lewin,
  • Gestión de riesgos / Management of Risks (M_o_R),
  • Managing Successful Programmes (MSP),
  • Ley de Martec,
  • Modelo de las 7 S de McKinsey,
  • Modelo de cebolla de la resistencia,
  • Modelo cultural/organizacional de Eisberg,
  • Ciclo de intervención en desarrollo organizacional,
  • Modelo de comunicación de Osgood & Schramms,
  • Círculo de Deming / PDCA,
  • Gestión de proyectos PRINCE2,
  • Modelo de gestión del cambio de Pritchett,
  • Dirección de proyectos (guía del PMBOK),
  • Proceso Prosci de 3 fases para la gestión del cambio,
  • Modelo ADKAR en Prosci,
  • Método Prosci de evaluación PCT (Project Change Triangle),
  • Propósito, personas y proceso,
  • Revolutionary Change Cycle / Ciclo de cambio revolucionario,
  • Curva de adopción de innovaciones de Roger,
  • Modelo de gestión del cambio de John Shooks,
  • Círculo de oro de Simon Sinek,
  • Metodología Seis Sigma (DMAIC),
  • Modelo transteórico del cambio,
  • Marco de comunicación de Szpekman,
  • Teoría del cambio,
  • Modelo de necesidad de formación,
  • Modelo de benchmarking de Xerox,
  • Change Delta Framework,
  • Proceso de cambio de Beckhard & Harris,
  • Modelo de cambio planificado de Bullock & Batten,
  • Modelo de gestión del cambio de Carnalls, CHAMPS2 Business Change,
  • Metodología Change Leaders Roadmap,
  • Gestión de cambios (HCMBOK)
  • Metodología de Conner Partners para la ejecución del cambio (CEM),
  • Indagación apreciativa de Cooperrider (Appreciative Inquiry)
  • Modelos de gestión del cambio de Cumming / Worley
  • Delta V,
  • Modelo de Edwin Cornelius,
  • Modelo EFQM,
  • Modelo de Galpin,
  • Proceso de aceleración del cambio de GE,
  • Modelo de 5 fases de Judson,
  • Modelo de LaMarsh Global,
  • Modelo de Lipitt, Watson y Westley,
  • Modelo de congruencia de Nadler / Tushman,
  • Implementación enfocada en los empleados,
  • PMI Change Lifecycle Framework,
  • Cinco disciplinas de Senge,
  • Modelo de cambio viral,
  • Capacidades dinámicas de Teece,
  • Modelo de seis cajas de Weisbord,
  • Modelo de William Bridges,
  • Change Communication Huddle,
  • Gestión de proyectos en el proceso de cambio,
  • Teoría del empujón (Nudge),
  • Modelo de Stephen Covey,
  • Modelo de gestión del cambio de Virginia Satir,
  • Modelo para el cambio de Chip & Dan Heath (Switch),
  • Modelo de Kübler-Ross,
  • Fases del cambio según MacDonald Boyd,
  • Modelo de cambio personal,
  • Teoría U de Otto Scharmer,
  • Change State Indicator de Spiral Dynamics,
  • Modelo de Prochaska & DiClemente y
  • 4 fases del aprendizaje.
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